文章目录

一、劳务费和咨询费概念

二、劳务费与咨询费的主要风险点和关键岗位分析

（一）管理流程

（二）主要风险点和应对措施

    1. 控制签字权限，多重审核防范支出风险。

    2. 证明合理合规，费用发放要有理有据。

    3. 单位统一转账，保证经费直达收款人账户。

（三）关键岗位

三、劳务费与咨询费的“放管服”实践

（一）简化管理流程，下“放”适当权限给科研人员

（二）以制度化建设明确责任，做好“管”理

（三）建立信息化管理平台，提供优质“服”务

    1. 设计管理软件，记录劳务费、专家费支出过程

    2. 信息表上传备案，过程控制简洁高效

    3. 培养报销人员良好工作习惯，提高经办人的工作积极性

    4. 设计程序自动校验，撞库自动合并计税，利用信息化平台减少一般性错误

    5. 税前、税后自主选择

    6. 再次生成报销明细单操作

    7. 报销明细单撤回操作

    8. 全单位共享已入库信息，减少录入频次，提高正确率

    9. 财务人员直接读取转账信息和报税信息，正确率不断上升

四、小结

（一）分项目类别做好激励费设计，从源头上为劳务费与咨询费规范管理打好基础

（二）单位领导重视内控体系建设，创造劳务费与咨询费规范管理的良好环境

（三）单位内部加强部门间协作，提高信息化管理水平，搭建劳务费咨询规范化管理的落地载体

文章摘要:文章以劳务费与专家费管理为研究对象,以北京科学学研究中心为实例,探讨了科研经费管理中劳务费咨询费存在的内控风险,分析了信息化背景下对科研人员下放签字权限简化管理的流程,建议相关科研单位通过建章立制提高管理水平,通过搭建软件平台拓展优质服务内容,在保证科研人员获得感、提高工作效率的同时,有效防范内部风险。

文章关键词:

论文DOI:10.19881/j.cnki.1006-3676.2021.10.07

论文分类号:G311

文章来源：《中国软科学》 网址: http://www.zgrkx.cn/qikandaodu/2021/1109/482.html